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高而美制冷企業(yè)品牌培育 或可采用跟隨策略

2019-08-22

高而美制冷企業(yè)品牌培育 或可采用跟隨策略

高而美制冷企業(yè)的發(fā)展,剛開始時總要跟隨著行業(yè)大佬慢慢摸索前行。中小企業(yè)品牌培育也該如此,采用跟隨策略,即要在跟隨中茁壯成長,最終把自己品牌錘煉成領導品牌。那么高而美制冷企業(yè)品牌培育時,該如何具體實施跟隨策略呢?

  堅持專業(yè)化道路

  歷來打仗有一重要策略,即集中優(yōu)勢兵力攻克之。產品銷售就是商業(yè)戰(zhàn)爭,要想勝利必須走專業(yè)化道路,聚焦于一點,形成最強的沖擊力量,“爆破”發(fā)展突破口,最終取得成功。

  在當前激烈的市場競爭中,作為采用跟隨策略的品牌,要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌,首先必須的就是專心專一的走好專業(yè)道路,聚焦自己所有的力量,將成為“領導品牌”的突破口成功的“爆破”。

  進行創(chuàng)新差異化

  跟隨就意味著產品同質化、品牌類似化。一不小心,采用跟隨策略的品牌的形象就會被完全地定格成地主的“仆人”了,這對跟隨品牌是一種致命的打擊。因此,跟隨品牌更應該不懈地進行產品創(chuàng)新差異化和品牌創(chuàng)新差異化,良好的實現差異化運作,把本品牌與其它品牌(尤其是被跟隨的品牌)輕而易舉的區(qū)隔開來。這樣,也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的品牌實現“分庭抗禮”的競爭,以此更有利的發(fā)展本品牌。

高而美制冷

  品牌在跟隨時,要注重差異性,拒絕同質化,逐步樹立起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。但在現實跟隨“戰(zhàn)爭”中,很多跟隨品牌卻不注重產品和品牌的創(chuàng)新差異化,最終落了個品牌發(fā)展騎虎難下的尷尬境地。

  及時實現品牌化

  要想成長為行業(yè)的領導品牌,對其產品的發(fā)展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌,實際上只是停留在產品或商標的名稱上,未必真正上升到品牌內涵和形象的層面上。

  隨著跟隨運營的不斷深入,跟隨的品牌就應該逐步規(guī)劃自己在跟隨過程中更進一步的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行“自我”發(fā)展——在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立創(chuàng)新的發(fā)展,其關鍵的一步就是及時的完成和實現獨立的、形象鮮明的和極具市場戰(zhàn)斗力的品牌打造,即把跟隨的產品進行科學實效的品牌化。

  企業(yè)跟隨品牌要及時實現品牌化,打造出一個廣大消費者認知和認同的品牌,提升產品銷售,積極向行業(yè)領導品牌的“寶座”靠攏。

  企業(yè)在培育品牌時,一定要有成為行業(yè)強勢品牌的意愿,只要堅持不懈的努力,成為行業(yè)領導品牌也會大有希望。畢竟念念不忘,必有回響。


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